24 июля пройдет семинар для партнёров и клиентов компании «АйТиСи».
Семинар будет проходить по адресу: проспект Ленина, дом 66, вход со двора.
Тема: «Системная работа сотрудников — результаты без стресса. Как делегировать поручения сотрудникам и получать от них результаты в срок».
Руководителей, желающих освоить эффективный способ ставить задачи подчиненным, приглашаем посетить нашу встречу.
Каждый руководитель хочет, чтобы его компания работала, как часы. Чтобы поручения исполнялись в срок, а подчиненные не изводили руководителя бесконечными: «я хотел спросить, но не успел» или «я звонил, но не дозвонился». Чтобы сотрудники не приходили отчитываться о невыполненных заданиях, а развитие компании не откладывалось в «долгий ящик».
На встрече мы рассмотрим такие вопросы, как:
1. Почему сотрудники не справляются с потоком задач, отрывают руководителя от дел в течение дня?
2. Можно ли добиться результата от недостаточно квалифицированной команды?
3. Бывает ли неденежная мотивация команды без «корпоративных хороводов»?
4. Как управлять командой, если вокруг хаос?
5. Как быть с планами, если цели меняются каждую неделю?
6. Сколько времени минимально нужно тратить на команду в неделю, чтобы был результат?
Проблеме делегирования несколько тысяч лет, день ото дня условия рынка становятся всё сложнее, растёт скорость изменений. Эти изменения способствуют открытию новых способов решения старой проблемы. Мы предлагаем обсудить конкретные работающие инструменты и практики по делегированию задач руководителя своей команде.
В результате вы получите:
1. Инструмент для экономии времени и нервных клеток руководителя при делегировании и контроле поручений.
2. Возможность повысить исполняемость поручений до двух раз с минимальными затратами времени руководителя.
3. Пошаговую инструкцию для запуска системной работы сотрудников по методике гибкого управления.
4. Простую и понятную формулу поручения на одной картинке - проще и понятнее, чем SMART-цели.
5. Метод проведения совещаний за 30 минут с общим доступом к протоколу встречи.
Некоторые рекомендации мы рассмотрим на примере реальных компаний:
Наш эксперт, Илья Алябушев, основатель Сообщества Бизнес-Практиков и компании «Практика Системного Бизнеса», поделится своим опытом и технологиями эффективной организации подчиненных.
Опыт выстраивания процессов на руководящих должностях с 2008 года — 6 лет.
Опыт реализации проектов в сфере информационных технологий с 2000 года — 14 лет.
Опыт обучения сотрудников и руководителей с 2006 года — 8 лет.
Приглашаем владельцев и руководителей бизнеса на нашу встречу.
Участие во встрече возможно только по предварительной регистрации.
Заполните, пожалуйста, форму регистрации:https://docs.google.com/forms/d/1OCcQVZJu53Rf2jem8B-W..
Семинар проводится при поддержке сайта: bpcommunity.ru